O MERCADO LOCAL

  O mercado japonês de computadores na década de 1990 era altamente peculiar e diferia significativamente do mercado ocidental. Ele refletia tanto a inovação tecnológica quanto as necessidades culturais e empresariais específicas do Japão. Aqui estão os principais aspectos desse mercado:

1. Segmentação e Domínio de Empresas Locais

  O mercado japonês era dominado por empresas nacionais, como NEC, Fujitsu, Sharp, Toshiba, Sony e Hitachi. Esses fabricantes ofereciam uma ampla gama de produtos, desde computadores pessoais até sistemas de grande porte, geralmente personalizados para atender às demandas específicas do mercado japonês.

NEC, por exemplo, era o principal player com sua linha de computadores PC-98, que possuía um mercado quase monopolizado no segmento de computadores pessoais durante os anos 80 e boa parte dos 90.

2. Plataformas Proprietárias

  Enquanto no Ocidente padrões como IBM PC e Macintosh começaram a prevalecer, no Japão os computadores eram frequentemente baseados em plataformas proprietárias.

• PC-98 da NEC: Utilizava hardware e software projetados exclusivamente para o mercado japonês. Tinha alta compatibilidade com o idioma japonês e dominava ambientes corporativos e domésticos.
• FM Towns da Fujitsu: Um sistema mais voltado para o entretenimento multimídia, com suporte para gráficos e áudio avançados.
• X68000 da Sharp: Destacava-se pelo poder gráfico e era popular entre desenvolvedores de jogos e entusiastas de tecnologia.

Essas plataformas proprietárias retardaram a adoção de padrões internacionais, como o MS-DOS/Windows, que só começaram a ganhar tração no final da década.

3. Cultura de Consoles e Jogos

  Embora os computadores fossem amplamente usados no Japão, o mercado de jogos era mais dominado por consoles (como os da Nintendo e Sony). Contudo, computadores como o PC-98 e o X68000 também tinham uma cena vibrante de jogos, incluindo RPGs e simuladores que muitas vezes eram exclusivos para essas plataformas.

4. Foco em Escritórios e Negócios

  A maioria dos computadores vendidos no Japão na década de 1990 era destinada a ambientes corporativos. Sistemas eram projetados para suporte avançado ao idioma japonês, processamento de texto e aplicativos específicos para o mercado local. Isso tornou os computadores japoneses ferramentas indispensáveis para o setor empresarial.

5. Lentidão na Adoção de Normas Internacionais

  Os padrões internacionais de computação começaram a ganhar força no Japão apenas na segunda metade da década de 1990, com a crescente popularidade do Windows 95. Antes disso, o isolamento das plataformas proprietárias fez com que o mercado japonês tivesse uma trajetória única, mas ao custo de uma compatibilidade reduzida com o resto do mundo.

6. Entrada do Hardware Internacional

  Com o avanço da globalização e a pressão de fabricantes internacionais, como a IBM, Compaq e outras empresas focadas no padrão IBM PC, os consumidores japoneses começaram a adotar computadores baseados em arquiteturas mais padronizadas. Esse movimento foi acelerado pelo lançamento do Windows 95, que unificou muitos sistemas sob um único padrão de software.

7. Tecnologias Avançadas e Inovação

  O Japão continuou a inovar em áreas específicas, como laptops ultracompactos, drives ópticos e tecnologias de tela. A Sony, por exemplo, era líder em designs elegantes e funcionalidades multimídia com sua linha VAIO.

Em resumo, o mercado japonês de computadores na década de 1990 foi uma mistura de inovação tecnológica e peculiaridades regionais, que só começou a se alinhar aos padrões globais na segunda metade da década. Essa transição resultou em uma maior integração do Japão ao mercado internacional, mas também marcou o fim de uma era de plataformas altamente exclusivas e regionais.

A COMQUISTA DA IBM

A entrada da IBM no mercado japonês da década de 1990 é uma história de adaptação estratégica e persistência. Embora a IBM fosse uma gigante global no setor de tecnologia, penetrar no mercado japonês apresentou desafios únicos devido à dominância de plataformas proprietárias locais e à cultura corporativa peculiar do Japão.

1. Presença Anterior e Desafios Locais

A IBM já havia tentado entrar no mercado japonês desde as décadas anteriores, principalmente com seus mainframes. Porém, nos anos 80 e início dos 90, enfrentou dificuldades em conquistar o mercado de computadores pessoais (PCs), que era amplamente dominado por empresas locais, como NEC (com o PC-98) e Fujitsu.

• Problema de Compatibilidade: O mercado japonês preferia plataformas com suporte avançado ao idioma japonês, algo que os sistemas da IBM inicialmente não ofereciam de forma eficiente.
• Cultura de Preferência Local: Consumidores e empresas japonesas valorizavam produtos de marcas nacionais, dificultando a aceitação de uma empresa estrangeira.

2. Aliança com Parceiros Locais

Para superar as barreiras, a IBM adotou uma estratégia de colaboração com empresas japonesas:

• Estabeleceu joint ventures e parcerias, como a criação da IBM Japan, uma subsidiária que adaptava produtos e estratégias às necessidades locais.
• Desenvolveu softwares e sistemas compatíveis com o japonês, incluindo suporte avançado para kanji (ideogramas) e layout de teclado específico.

3. Transição para o Padrão IBM PC

Com o lançamento do Windows 95, o mercado japonês começou a adotar padrões globais, abandonando gradualmente as plataformas proprietárias como o PC-98 da NEC.

• A IBM aproveitou essa mudança para promover PCs baseados na arquitetura IBM PC/AT, que agora podiam competir em pé de igualdade.
• A estratégia incluiu preços competitivos, marketing agressivo e soluções completas para empresas, como suporte técnico e integração com sistemas já existentes.

4. Sucesso com Laptops

Na década de 1990, a IBM ganhou destaque no Japão com sua linha de laptops ThinkPad, que rapidamente se tornou popular entre empresas e profissionais.

• Diferenciais do ThinkPad: Design robusto, teclado confortável e tecnologias inovadoras, como o TrackPoint (o "botão vermelho" no teclado).
• Os ThinkPads eram valorizados por sua confiabilidade e acabaram sendo amplamente adotados no setor corporativo japonês, contribuindo para a expansão da marca IBM no país.

5. Consolidação no Mercado Corporativo

A IBM concentrou seus esforços no mercado empresarial japonês, oferecendo soluções integradas de hardware e software:

• Serviços de TI: Além de vender PCs, a IBM fornecia consultoria, infraestrutura e serviços gerenciados, áreas que complementavam suas ofertas de hardware.
• Mainframes e Servidores: A IBM continuou a dominar o setor de servidores e mainframes, onde já tinha uma base instalada sólida.

6. Mudança no Cenário Competitivo

No final da década de 1990, a IBM enfrentou novos desafios no Japão devido à concorrência crescente de empresas locais e globais, como Dell, Compaq e Toshiba, que também apostavam na transição para padrões globais. Mesmo assim, a IBM conseguiu manter sua relevância ao focar em inovação e soluções corporativas.

Legado da Entrada da IBM no Japão

A entrada e consolidação da IBM no mercado japonês dos anos 90 simbolizam a capacidade da empresa de adaptar-se às peculiaridades locais e aproveitar transições tecnológicas globais. Sua estratégia de longo prazo no Japão estabeleceu as bases para uma presença duradoura, especialmente no setor empresarial, onde a marca continua sendo respeitada.

com isso aqui está um de seus produtos ( mas não o único )

Classificação de PC	computador tudo-em-um	imagem do produto
Classificação do sistema operacional	DOS/V	<img> </img>
Fabricante	IBM
Número do modelo	2408-WMC
Modelo número 2
Código JAN
preço padrão	438.000
preço aberto
Data do anúncio
data de lançamento

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Aqui tem um comercial mas eu não consegui colocar ele aqui quando achar um com melhor qualidade eu troco o video!
https://youtu.be/lMRExc_1CWk

CURIOSIDADE
No Japão o jogo paciência não faria o menor sentido com isso foi adicionado um jogo de Pachinko que é extremamente popular no Japão.
que você pode conferir aqui 
https://archive.org/details/psv-vision-dosvgame_dosbox
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Por Lord Virbickas!